淘宝转型带给B2C的威胁
4.10一个平淡的日子。但淘宝新版的上线让B2C行业本来紧绷的神经更加难受了。一改往昔C2C的UE，“淘宝商城”如此明确的导航将淘宝清晰的盖上了B2C的印记。虽然目前的运营模式和现有B2C平台不同，但本来惨烈的行业不得不面对这个强劲的对手，可能发生什么？
一。B2C行业的生存现况
B2C目前主要有三种生存形态：
1。多领域开花，做综合平台。
2。瞄准细分领域。
3。自己做品牌自己卖。
第1种生态是目前主流综合平台的方式，不管是老东家当当、亚马逊中国（卓越）等，谁亏损少，谁就是英雄。他们享受了门面的光辉也承担了教育消费习惯的责任。
第2种最普遍，但严重同质化和利润空间问题，多数活得不那么滋润。但不乏出色者，“红孩子”就是其中的代表。
第3种是当下备受追捧的，这个主要由于传统行业的触网，多年从事电子商务的人也逐渐意识到与传统结合的力量。眼下当红的PPG，BONO，DHC…
二。淘宝的B2C意在何方？
看几个数据：
1。2008年第一季度，淘宝网交易额突破188亿人民币，与去年同期69.6亿的交易额相比，增长了170%；远高于2007年第一季度123%的增速，也高于2007年全年156%的增速。
2.淘宝网商品销售额前十位商品依次为：服装、手机、化妆品、居家日用品、家用电器、充值卡、相机摄像机、PC及配件、笔记本电脑、食品保健，其中，生活用品占据6席，IT数码类仅占4席；服装2006年排名季军，2007年压倒手机成为冠军。
3。2007年淘宝网日常生活用品销售比重已经超过全网成交额的20%。
面对如此清晰的市场需求，淘宝是继续将利润留给商家还是自己揽入怀中？在探索盈利模式艰难的情况下，定向的自主产品投放会不会成为淘宝的下一个动作？如果投，服装、日用百货是不是首选呢？
三。谁将面临直接竞争？
放眼看B2C领域中的活跃分子：
1.当当，主营图书、音像，在百货上寻求突破。
2.亚马逊中国，主营图书、音像，在数码和百货需求突破。
3.360buy主营电脑和数码。
4.九钻网主营钻石。
5.红孩子主营母婴产品。
6.PPG，BONO，VANCL…主营男士服装。
…..
答案不言而喻！
四。B2C的出路思考
1.渠道：立足网络平台，向实体延伸。
2.产品和价格：挖掘新需求，自主品牌，个性化产品，产品向毛利率高的领域延伸。
3.推广：避开产品竞争，与商家传统推广方式捆绑。